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為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，壓實(shí)主體責(zé)任，提高工作效率，11月1日，菏投集團(tuán)召開深化財(cái)務(wù)管理體制改革工作專題會，會議印發(fā)了《菏澤投資發(fā)展集團(tuán)關(guān)于深化財(cái)務(wù)體制改革的指導(dǎo)意見》。公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)王志合，公司財(cái)務(wù)管理中心，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及會計(jì)部負(fù)責(zé)人參加會議。

公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話

當(dāng)前，隨著公司改革縱深開展，加強(qiáng)集團(tuán)對權(quán)屬企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)與管理能力，已成為各項(xiàng)工作重中之重，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，加強(qiáng)企業(yè)管理、防范企業(yè)風(fēng)險、提升企業(yè)經(jīng)營效率，財(cái)務(wù)管理體制改革已成為公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

召開此次深化財(cái)務(wù)管理體制改革工作專題會，公司進(jìn)行了充分的調(diào)研，做了充足的準(zhǔn)備。會議強(qiáng)調(diào)，一是正確看待財(cái)務(wù)管理體制改革，清楚認(rèn)識集團(tuán)公司國有資本運(yùn)營公司和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投融資平臺職能定位，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)公司治理水平。二是各企業(yè)要配合做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理軟件升級工作，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)管理能力、會計(jì)核算水平和會計(jì)信息質(zhì)量。三是集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部要重新梳理自身職能定位，明確具體管理職能，打造科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。