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為總結上半年工作成果，明確下半年工作方向和重點，7月12日，菏澤投資集團召開2024年第二季度工作述職暨經營分析會。集團公司領導班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權屬企業(yè)副總級以上、財務總監(jiān)、財務部部長參加會議。

會議公布各權屬企業(yè)2024年上半年經營指標完成情況，及集團總部各部室第二季度工作亮點。各部室負責同志重點圍繞年度百項重點任務、向公司黨委遞交的軍令狀內容、巡察反饋整改落實情況作簡要述職；各企業(yè)主要負責同志重點圍繞2024年上半年經營指標、亮點工作、企業(yè)經營短板及下步針對性措施做簡要匯報。

公司黨委副書記、總經理祝傳隨充分肯定了各企業(yè)及集團總部各部室在上半年取得的工作成績，并針對各企業(yè)及各部室述職內容進行點評。

公司黨委書記、董事長丁萬國作總結講話。一是考核目標達成要確保。集團總部各部室要按照年初制定的百項重點工作任務，以及市國資委下發(fā)的年度考核指標逐項梳理、補齊短板，確保各項任務指標按時、高質量完成；各企業(yè)要進一步強化契約精神，通過簽訂的經營業(yè)績責任書，逐級壓實責任，剛性兌現獎懲，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。二是規(guī)范管理要穩(wěn)步推進。要充分借助新《公司法》進行規(guī)范運作，確保公司各項經營管理活動均在法律規(guī)定的框架內依法依規(guī)開展；各權屬企業(yè)應當嚴格按照集團下發(fā)的指導文件開展工作，緊密圍繞文件精神與要求，將工作做細、做實，保證工作的合規(guī)性與科學性，從而提升整體工作質量與效率。三是重點項目成效要突出。存量項目要著力化解潛藏風險，三個工作專班需迅速凝聚力量、強力出擊，對風險問題進行深入剖析，精準施策；增量項目要全力提質增效，抓好進度的精準把控、審核的嚴格執(zhí)行以及落實工作的全面推進，不斷提升增量項目的效益與質量；潛在項目要力求實現突破，時刻將安全放在首位，穩(wěn)妥有序地加以推進，爭取潛在項目早日落地見效。四是風險管控工作要高度重視。提前考慮資金風險，制定科學合理的資金規(guī)劃與風險預案；堅決避免應收賬款風險，加強對應收賬款的管理與監(jiān)控；高度重視合同風險，確保合同條款的嚴謹性與合法性。同時，要著力提高集團的總體風險意識、增強信息警覺意識，形成上下一心、協同作戰(zhàn)的風險防控格局，共同維護企業(yè)發(fā)展的良好局面，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。五是自覺落實協同發(fā)展理念。全體人員應高樹大局意識、牢固樹立“一盤棋”意識，在面對困難與挑戰(zhàn)時，心往一處想、勁往一處使，共渡難關，形成強大的發(fā)展合力，攜手并肩、齊心協力共下一盤棋，為實現共同的發(fā)展目標而不懈努力。六是安全生產工作要強化。企業(yè)負責同志要將安全生產工作緊緊抓在手中，親自部署、親自推動，時刻保持警醒；分管同志要將安全生產責任牢記心間，切實履行職責、強化管理。要始終牢牢把安全生產鐫刻在腦中，全面扎實地落到實處，對安全生產工作重視再重視，務必做到堅決不放松，以高度的責任感和使命感，全力筑牢安全生產防線。七是巡察審計整改要真改見效。上級巡察工作敲響警鐘，對于巡察反饋的問題，需進行全方位的舉一反三，從中吸取教訓，確保此類問題不再發(fā)生；要迅速行動，仔細梳理拉出審計反饋問題清單，精準建立整改臺賬，深入剖析查找不足所在，通過建立健全規(guī)章制度，形成長效機制，切實推動整改工作落地見效，實現整改成果的鞏固與提升。八是黨建工作要扎實推進。黨建做實了就能形成生產力，黨建做強了就能形成競爭力，黨建做細了就能形成凝聚力。各企業(yè)應當充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，對于有條件、有場地的企業(yè)，黨建工作要重點培育，通過創(chuàng)新工作方式、拓展工作渠道，讓黨建工作與業(yè)務工作實現深度充分融合，使黨建成為引領企業(yè)發(fā)展的強大動力源泉和堅實政治保障，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入源源不斷的紅色力量。

會上還宣讀了相關文件，現場針對各企業(yè)、各部室的匯報情況開展述職評議，同時對干部員工的作風評價進行了打票。