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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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牡丹大酒店凝聚力量再出發(fā)
訪問次數(shù):2755次 發(fā)布時(shí)間:2019-07-23
2019年以來(lái),菏澤宜尚、全季、儒家天宏等新酒店依次開業(yè),酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。牡丹大酒店黨支部經(jīng)常研究菏澤酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài),制定合理有效的經(jīng)營(yíng)策略。2019年7月17日上午,牡丹大酒店在酒店二樓西會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,會(huì)議研究研判了菏澤酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)和牡丹上半年經(jīng)營(yíng)狀況,確定了下一步酒店經(jīng)營(yíng)策略。
一是高舉“紅色引擎”旗幟,加強(qiáng)酒店基礎(chǔ)管理和員工培訓(xùn),提高酒店軟實(shí)力。酒店黨支部將不斷加強(qiáng)“五強(qiáng)一創(chuàng)”建設(shè),以黨建促經(jīng)營(yíng),以黨建帶經(jīng)營(yíng),力促企業(yè)發(fā)展上水平,上臺(tái)階。
二是維護(hù)好“牡丹”品牌,打造高質(zhì)量精品酒店。酒店必須大力推進(jìn)牡丹主題酒店建設(shè),增加酒店住宿環(huán)境的牡丹氛圍,注重細(xì)節(jié),借助菏澤“牡丹之鄉(xiāng)”的美譽(yù),打造名副其實(shí)的牡丹主題酒店品牌。
三是對(duì)重點(diǎn)客戶做好跟蹤服務(wù),根據(jù)客戶具體要求做好特色化差異化服務(wù)。會(huì)議要求營(yíng)銷部要根據(jù)客戶特點(diǎn),多與客戶溝通協(xié)調(diào),占在客人的角度思考問題,為客人解決難題并當(dāng)好參謀,打造金牌服務(wù)。
四是密切關(guān)注酒店業(yè)態(tài)新變化,摸清客戶新需求,擴(kuò)展酒店經(jīng)營(yíng)。為提高酒店綜合服務(wù)水平,酒店?duì)I銷部人員做好秘書式服務(wù),每月與客人進(jìn)行溝通交流,收集客人反饋意見,并以此整改工作流程,增減服務(wù)項(xiàng)目,切實(shí)適應(yīng)市場(chǎng)新變化。
五是以“發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè),熱情服務(wù)回報(bào)社會(huì)”為宗旨,合理調(diào)整房間價(jià)格區(qū)間,提高酒店綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),酒店計(jì)劃推出部分特價(jià)房,以回報(bào)新老客戶對(duì)“牡丹”品牌的信任。
會(huì)議上,各部門經(jīng)理分別提出了自己的意見并做了表態(tài)發(fā)言,大家紛紛表示,根據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略要求,立足自身優(yōu)勢(shì),將服務(wù)做精做細(xì),有信心有把握將酒店發(fā)展的越來(lái)越好。
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